12月10日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜主持召开专题会议，为有机分厂生产管理“把脉问诊”，提出下一步工作的指导意见。

会上，有机分厂领导班子成员对各自工作存在的困难和问题做了汇报，反思自身存在的缺点和不足。公司领导许献智、向学毅、孙先武分别发言，提出意见建议。

吴福胜一针见血地指出，有机分厂当前生产管理工作处处被动，多个环节都存在亟待改进的地方；进而深刻剖析问题根源，强调“天上不会掉馅饼”，一切成绩都需要靠实干和创新来取得。

吴福胜同与会人员开展严肃的集体谈话。他指出，有机分厂作为公司产业链重要源头之一，必须承担起走在前、打头阵的重任。分厂上下要勇于正视问题，不回避、不推诿，想方设法改进，分厂领导班子要以身作则、认真履职尽责，公司分管领导要加强监管指导，以良好的工作绩效不辜负公司的信任和厚望。

为扭转有机分厂当前局面，吴福胜提出三方面指导意见。

一要牢固树立发展好有机分厂的责任感。责任心是干好一切工作的基础。如何通过从严管理科学管理，切实解决分厂内部管理存在的种种问题，是各级管理人员需要深入思考的课题。必须切实增强责任感，确保新工艺和新设备能够得到充分利用，发挥出最大的效益。

二要牢固树立发展好有机分厂的紧迫感。在快速发展的市场竞争中，时间就是效率，效率就是竞争力。必须不等不靠，坚持问题导向和结果导向，积极寻求各项工作改进方案。公司相关职能部门要加大考核力度，制定严格的考核制度，优化明确的考核标准，激发广大干部职工的主观能动性，不断提升治理能力和业务水平。

三要切实扭转有机分厂工作的被动局面。有机分厂要统一思想，提高认识，以破釜沉舟的决心和勇气，全力以赴扭转工作被动局面。公司分管领导要带头履行好各自职责，深入一线了解实情，制定有效的改进措施。要大力推行末等调整和不胜任退出机制，推动创新与发展。

分厂班子层面要加强分工协调，形成合力，确保各项决策和措施得到有效执行，共同推动分厂的持续发展。在布置工作任务时，要注重任务的可行性和有效性，确保每一项任务都能推动工作的进步。工作不能只是跑跑现场，更多的要通过收集和分析职工的意见，了解实际情况，做出更加精准的决策。

骨干层面要实行严格的选拔制度，确保选拔过程公开公平公正，注重品德和业务能力。要在四个轮班之间开展劳动竞赛，营造积极向上、相互学习、勇于超越的积极氛围，激发全员的积极性和创造力。

职工层面要抓实职教工作，将技能水平提升作为关键衡量指标。要根据工作实际合理定员，对不合格者实行淘汰，不断优化人力资源配置。要加强制度建设，严格制度执行和考核，确保各项措施落到实处。