2月16日下午，有机分厂组织召开十四届四次职工代表大会，集团公司党委书记、董事长吴福胜，集团工会主席郑洪国，股份公司副总经理许献智出席会议并讲话，分厂领导班子、职工代表、先进代表69人参加会议。

会议首先传达学习集团公司二十届四次职工代表大会精神。有机分厂党总支书记、厂长查从元作分厂2024年度工作报告，总结过去一年工作，剖析存在的问题与不足，提出2025年改进措施和工作重点。会议表彰了分厂2024年度先进个人。

许献智指出，有机分厂2024年在项目建设和安全生产中做了很多工作，亮点突出，2025年要持续奋斗，一是咬定目标、铆足干劲；二是正视差距、奋发图强；三是“干”字当头、尽职尽责。

郑洪国对有机分厂提出三点要求。一是明确使命任务，当好排头兵。要认清在产业链中的关键地位，明确核心职责，积极发挥示范带头作用。二是弘扬劳模、工匠精神，当好尖子兵。要专注技艺提升，做精做细做特，确保精湛技艺和宝贵经验得以传承延续。三是发挥模范引领作用，当好模范兵。积极推进分厂民主管理，切实增强职工主人翁意识，激发广大职工的积极性和创造性。希望全体代表要充分用好分厂职代会平台，积极建言献策。

吴福胜以《发奋图强，再建有机新功；真抓实干，更尽有机责任》为题作总结讲话。他深情地回顾了自己在有机分厂工作的心路历程，充满着对有机事业的深厚情感。同时肯定2024年6万吨PVA项目一次开车成功，以及项目与生产两手抓的成果，离不开有机全体职工的拼搏努力。

针对分厂工作中存在不足之处，吴福胜通过具体事例，教导大家如何观察和分析问题。他深入分析国内外市场和行业形势，肯定分厂提出的产量任务分解工作，要求从品种、质量、成本三个方面落实具体任务。

对有机分厂2025年工作任务，吴福胜提出四点指导意见。

一是把努力实现多品种、高质量的高产量作为第一要务。要通过科技创新和产业链延伸，确保多品种满负荷生产，对指标任务进行量化考核，充分发挥好大轮班作用。

二是把挖掘好当前成本最低的石油乙烯法PVA的经济效益作为第一责任。石油乙烯法PVA在当前市场环境下具有较高的经济效益，尤其在高端应用领域具有明显优势，要从“人机料法环”和物料消耗入手，深度挖掘潜力，确保生产成本最低化。

三是把努力提升分厂管理水平作为更尽有机责任的第一抓手。要提升管理质效，调动职工积极性，充分发挥考核的杠杆作用；推行从严管理，坚持“严是爱、松是害”的原则做好安全工作，领导骨干要以身作则，公平公正，杜绝问题不了了之的现象。

四是把建强有机党组织作为再创有机辉煌的第一保证。要认真思考党建品牌与中心工作的联系，推动“党员培养成骨干、骨干发展成党员”的良性循环，着力做好现场环境整治和职工关系的小事实事，进一步凝聚人心，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。